招标的10个猫腻现象，建议都看看，千万别中招！
发布时间：
2023-12-12
公平，公正，公开”是招投标的基本原则，但是在实际的招投标过程中也存在这不少黑幕和猫腻，今天小编来带大家看看，招标的10个猫腻现象，小心中招。
公平，公正，公开”是招投标的基本原则，但是在实际的招投标过程中也存在这不少黑幕和猫腻，今天小编来带大家看看，招标的10个猫腻现象，小心中招。
猫腻1、出圈企业反复来
如投标单位或招投标管理部门有意让A公司中标，将工程划为几个标段投标。其中第一标段的A招标公司在开标发布标底时，已高标出圈。投标单位或招投标管理部门又可操纵评委，以复核报价等非投标顺序让其中标。
猫腻2、明招暗定
投标单位或招投标管理部门经过资历预审，确定几家招标单位，组织了庞大的考察团对拟参与招标单位停止调查。各招标单位兴师动众，热情接待，破费钱财。而实际上，在调查前投标单位或招投标管理部门就曾经确定了一家意向单位，并依据意向单位的企业特点、获奖状况报价及施工技术方案等要素，为其设置评标顺序及评标方法。
猫腻3、串通一气搞排外
投标单位选定若干招标单位，有外地企业、外地企业和地方企业。如评标方法规则以百分制停止评选，高分中标。在商务标中总包管理费5分，主材下浮率4分，开办费5分。企业各项目标均以几家招标单位的算术平均值为满分。招标后果几家中央企业各项目标十分接近。其中开办费相当接近又高出市场行情数倍的后果列出，总包管理费则为一致数值，那就在主材下浮率上做文章，只以1.5%的巨大差距列出。这样，算术平均值自然被这几家中央企业所控制，从而淘汰了其他竞争对手。
猫腻4、肢解项目标段
在投标文件中明白某项某段作为一个标段来发标。但在招标中，如有两家招标企业各方面的条件相差不大，所运作的关系也都很“硬”。为搞平衡，投标单位就将一个既定标段拆分红两个标段发包，两家各中一标，三方大快人心。再是完好项目分几块，有的甚至肢解成十几块，在投标书上随意规则这一部分子项不在本招标范围，那一部分资料不在本投标圈内，而且被肢解的都是利润高的局部。
猫腻5、制造时差达目的
投标单位或招投标管理部门以抢工夫为名，不顾实践，成心延长购置标书或招标截止的日期，将购置标书截止的工夫布置在公告的次日，使大多数有竞争力的企业无法参与购置。只要那些与业主有关系的企业因事前取得音讯，才可以应对自若，不知内情的或因工夫不够而保持或成废标。
猫腻6、泄漏标底暗箱操纵
如将一工程标书分几个专业，有多个单项标底。竞标的施工单位中，有A1、A2、A3三家单位竞标并经过外线辨别晓得了其中的局部单项标底，但不知总标底。开标前一天，投标单位讯问三家施工企业报价，三家企业都接近标底报价。但是，开标前招投标管理部门违背招投标顺序，为给内定的不接近标底的一家意向单位一次中标时机，问三家施工企业指导报的价能否包括降价的优惠价。A2、A3单位不敢应对。而此时已知总标底的A1单位则大胆应对报价不含优惠价，还可以再降。最初A1单位如愿以偿地中标。
猫腻7、“地下评标”不地下
在投标进程中，不是在竟标单位报价之后、评委评标前发布经审定的标底，而是在评委评标后宣布中标者时才发布标底。如投标人员当竞标者的面，当众启封报出标价。但各招标单位弄不清楚这是评标前已审定的标底呢，还是在评标进程中已调整过的标底。
猫腻8、评分意向投标单位定，评标方法随意改
如某工程投标，有一企业据其技术标、商务标及现场辩论的状况都应成为中标单位。但由于它不是投标单位的初衷，就当场不定标。投标单位就让评委搞“封锁评标”，把中标单位换成另外一家。在工程投标中，投标单位或招投标管理部门已制定了评标定标方法并获同意。但如有些招标单位关系“运作力度大”，投标单位或招投标管理部门在开标任务曾经完毕的状况下，又用修正评标定标方法使其中标。
猫腻9、用招标书拖欠工程款
招标书注明了工程竣工30%--50%即开端付款，实践状况是施工方完成30%也很难向甲方要到钱。有的在工程完工后也难要到工程款。
猫腻10、用行政方法拖欠工程款
当工程完成后，有些中央不愿全付工程余款，就请来外地审计局对已执行的合同重新审计，审计后果往往是“合同签约单位定价过高，应降低XX费用等。”按外地审计决议，施工方不但余款拿不到，还要退钱。
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